IT外包项目交接是确保项目成果平稳转移、知识传递和后续维护顺利的关键阶段。其核心流程通常包含以下几个环节。
交接准备是起始步骤。双方需共同确认交接范围，包括交付物清单、文档、源代码、服务器权限等。制定详细的交接计划与时间表，并成立由双方人员组成的交接小组。
知识转移与培训是核心环节。外包方需系统地向接方团队讲解系统架构、关键技术实现、业务逻辑及遗留问题。此过程应结合文档讲解、代码走查和实操培训，确保关键隐性知识得以传递。
资产与权限移交需严格操作。包括交付所有技术文档、设计图、测试报告；转移源代码仓库访问权限；移交服务器、域名、数据库等基础设施的管理员权限与账户。所有移交物需双方签字确认。
并行支持与验证阶段不可或缺。在正式切割后，外包方需提供一段时间的并行技术支持，协助处理初期问题。接方团队需进行系统测试和业务验证，确保系统独立运行稳定。
项目收尾标志流程结束。双方签署正式的交接完成确认书。外包方提交项目总结报告，完成合同约定的最终款项支付。
整个流程强调计划性、文档化和双向沟通，旨在实现无缝过渡，保障项目持续运营。
