企业在考虑IT外包时，需审慎评估其伴随的多重风险。信息安全隐患尤为突出。将核心系统的开发或运维交由外部团队处理，意味着敏感数据与商业机密可能面临更高的接触与泄露风险。若服务商的安全管理存在疏漏，将直接威胁企业数据安全。
管理与沟通成本常被低估。地理距离、时区差异、文化背景与语言障碍会显著影响沟通效率，可能导致需求理解偏差、项目进度延迟及交付质量不达预期。若合同条款对服务范围、质量标准、知识产权归属约定不明，极易在合作后期产生纠纷。
过度依赖外部服务商会削弱企业自身的技术能力与知识积累。长期外包可能使内部团队丧失对关键技术的掌控力，导致企业技术空心化，进而削弱战略灵活性与创新能力。当需要更换服务商或收回内部运营时，将面临高昂的转换成本与交接风险。
服务质量与持续性也存在不确定性。服务商的财务状况、管理层变动或业务重心调整，都可能影响其服务水准与长期合作的稳定性。选择外包伙伴时，需对其资质、行业声誉与财务健康进行严格尽调，并建立明确、可衡量的绩效评估与监督机制，以有效管控风险。
