沟通不畅是核心问题之一。需求表述模糊、双方理解存在偏差，导致最终交付物与预期不符。地理与文化隔阂可能加剧这一状况，影响问题实时解决与团队协作效率。
项目管理能力薄弱直接引发失败。客户方缺乏有效监督与过程控制，承包方则可能计划不周或资源调配不当。双方权责界定不清，变更管理流程缺失，会使项目进度与成本失控。
对需求与范围管理不当是常见诱因。初期需求分析不彻底，或在开发过程中频繁、随意地变更需求，未同步调整预算与时间，极易导致项目偏离轨道并超出原有框架。
技术能力与合作伙伴选择失误构成风险。承包方技术实力不足或行业经验欠缺，难以应对复杂挑战。若选择合作伙伴时过于侧重成本而忽视资质与口碑，项目质量便难以保障。
缺乏共同目标与深度参与同样关键。将外包视为完全脱手的交易，客户方未能投入必要业务知识，承包方也不理解产品核心价值，最终产出往往无法满足实际业务需要。
