有色金属行业生产流程复杂，将核心生产调度系统进行IT外包，面临多重特定风险。业务连续性风险突出，外包服务商若出现运营问题或突发中断，可能直接导致生产线停滞，造成巨大经济损失。数据安全与保密风险极高，生产配方、工艺参数、产量及供应链信息属于核心商业秘密，外包环节存在数据泄露或被不当利用的可能。
系统集成与适配风险显著，外包开发的系统需与矿山采选、冶炼、加工等既有设备和内部管理系统无缝对接，技术适配不足将影响调度精度与效率。行业知识转移不足是潜在隐患，外包团队若缺乏对生产工艺、排产逻辑、异常处理等领域的深度理解，所构建系统可能脱离实际业务需求，实用性大打折扣。
外包关系管理本身蕴含风险，包括服务商选择不当、合同条款对服务水平和知识产权约定模糊、以及长期合作可能形成的技术依赖，削弱企业自身对核心业务系统的控制力与升级自主权。这些风险需在决策前期通过严格评估、合同约束及持续监管予以应对。
