评估IT外包是否比自建团队更划算，需从多维度进行客观比较，核心在于成本结构、业务需求与控制权的权衡。
成本方面，外包通常能降低显性支出。企业无需承担团队招募、长期薪酬福利、办公场地及持续培训等费用，转而支付相对固定的服务费。这对于预算有限、项目周期明确或需要特定短期技能的企业，初期财务压力更小。自建团队则意味着长期的人力资本投入与固定成本，但技术资产积累于内部。
业务需求是关键决定因素。若所需技术属于非核心业务支持或标准化程度高，外包能快速引入成熟方案与行业经验，提升效率。对于涉及企业核心竞争力和敏感数据的战略性系统，自建团队在安全可控、响应速度及与业务深度融合方面优势明显，长期看可能创造更大价值。
管理复杂度与风险不同。外包需投入精力管理供应商，确保沟通顺畅、目标一致，并应对潜在的服务质量波动与知识转移风险。自建团队在直接管理、文化融合与技术路线把控上更自主，但面临人才流失与团队建设挑战。
是否划算并无绝对答案。它取决于企业所处阶段、核心战略、财务状况及具体技术任务。短期、补充性需求常倾向于外包；而追求长期创新、差异化和安全可控的核心能力建设，投资自建团队往往是更可持续的选择。
